D’après l’étude de rémunération 2025 de Robert Walters, le marché de l’emploi des cadres traverse une période de tensions : baisse des offres, pénurie de talents et attentes évolutives des professionnels. Dans ce contexte, entreprises et candidats devront s’adapter pour équilibrer leurs priorités.
Moins d’offres, mais plus de difficultés à recruter
Après une phase de croissance artificielle suite à la crise du Covid, le marché de l’emploi des cadres amorce un retour à la normale. En 2024, les offres d’emploi ont diminué de 9 %, traduisant un ralentissement global. Cependant, la pénurie de talents persiste : 84 % des entreprises interrogées évoquent des difficultés accrues pour recruter, une augmentation de 6 points par rapport à l’an dernier. Cette tension pousse 41 % des organisations à se tourner vers des intermédiaires pour optimiser leurs recherches.
« Dans ce contexte de pénurie de compétences, les entreprises ont plus que jamais besoin de partenaires stratégiques, capables de dénicher des profils pertinents, parfois au-delà du cahier des charges initial », explique Coralie Rachet, Managing Director chez Robert Walters.
Les cadres : sélectifs mais confiants
Malgré un contexte politique et économique incertain, 73 % des cadres restent confiants quant à leurs perspectives d’évolution professionnelle, bien que ce chiffre soit en légère baisse par rapport à l’an dernier. Près d’un cadre sur deux prévoit de changer d’emploi dans les 12 mois à venir, mettant en avant des critères évolutifs.
Si la recherche d’une meilleure rémunération était la principale motivation en 2023, d’autres priorités se dessinent : évolution de carrière, changement de management et conditions de travail prennent le pas.
Cependant, une fois la décision de changer actée, les cadres attendent une réelle prime de risque et replacent la rémunération au cœur des négociations.
Des enjeux RSE encore timides
En 2024, les entreprises ont réduit leurs investissements dans les thèmes de parité, de gestion des seniors et de bien-être au travail. Pourtant, 73 % des cadres souhaitent que leur organisation prenne davantage en compte l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Malgré ces attentes, la flexibilité semble avoir gagné en importance. Si le télétravail reste un acquis, les entreprises n’ont pas modifié leurs politiques sur ce sujet en 2024, et 56 % ne prévoient pas de le faire en 2025. Pour Coralie Rachet, « au-delà du télétravail, c’est la flexibilité globale qui est devenue indispensable ».
Une année de réalignement ?
L’année 2024 a été marquée par un écart croissant entre des entreprises ne s’alignant pas aux attentes des talents et des candidats parfois inflexibles. Cette dynamique semble s’apaiser : les cadres prennent davantage conscience des limites financières des organisations et ajustent leurs prétentions.
Ainsi, seuls 45 % pensent obtenir une augmentation en 2025 (en baisse de 3 points), et celles-ci devraient se situer entre 1 et 3 % pour 68 % d’entre eux.
Côté entreprises, moins de la moitié prévoient des revalorisations salariales, une tendance à la baisse qui invite à un réalignement des attentes mutuelles. Pour fluidifier le marché, les organisations sont appelées à raccourcir leurs processus de recrutement et à faire preuve de transparence.
Quels secteurs sortiront du lot ?
Malgré les tensions géopolitiques et économiques, certaines fonctions devraient continuer à se démarquer en 2025. Les profils en middle et top management, recherchés pour accompagner les stratégies de transformation, resteront attractifs. Enfin, les experts en RSE et en flexibilité organisationnelle joueront un rôle essentiel dans le repositionnement des entreprises face aux attentes changeantes des cadres…