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Ouverture du capital de Duralex : un pari mesuré, « mais non sans risque »

©Capture écran site Duralex.
Le chiffre d’affaires attendu pour 2025 est estimé à 30 millions d’euros, avec une rentabilité atteinte à partir de 35 millions.

Objectif : réunir cinq millions d’euros pour poursuivre la relance de l’entreprise.

Entendue lundi 3 novembre sur France Info, la voix de François Marciano, directeur général de Duralex Scop SA, résonne comme un appel à la mobilisation collective. La célèbre verrerie de La Chapelle-Saint-Mesmin (Loiret), désormais propriété de ses salariés, lance une grande levée de fonds citoyenne via la plateforme Lita.co.

« Les risques sont très minimisés, mais c’est toujours risqué », reconnaît François Marciano. La société, devenue coopérative, il y a un peu plus d’un an, propose à tous les particuliers de devenir actionnaires à partir de 100 euros, avec une rémunération annoncée de 8 % par an pendant sept ans et un avantage fiscal de 18 % la première année.

Une campagne pour accélérer la relance

Après des mois de reprise progressive, Duralex entend passer à la vitesse supérieure. Les fonds collectés doivent permettre d’investir dans de nouveaux moules et de lancer des collections inédites, une première depuis 1997. « On va enfin sortir des nouveautés. Cela fait près de trente ans que la marque n’a pas innové sur ses gammes », souligne le dirigeant.

Si le placement comporte une part d’incertitude, le directeur général insiste sur la solidité du plan de redressement. « Le risque existe toujours : si demain l’entreprise échoue à atteindre ses objectifs ou si la demande chute, l’investisseur peut perdre sa mise. Mais nous avons tout mis en place pour réduire ces risques au maximum. »

©Compte LinkedIn Duralex

Une trajectoire de croissance déjà amorcée

Selon François Marciano, Duralex est engagée sur une trajectoire positive : « Aujourd’hui, l’entreprise va bien et progresse. » Le chiffre d’affaires attendu pour 2025 est estimé à 30 millions d’euros, avec une rentabilité atteinte à partir de 35 millions. « La première année, on a réveillé Duralex. Cette deuxième année, on doit la transformer », résume-t-il.

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