Un sujet rendu encore plus complexe par les récents bouleversements du monde du travail et de la mobilité : télétravail, flex office, essor des mobilités douces, explosion des flottes…
Une étude menée par Sharvy (start-up française spécialisée dans la gestion des parkings et bureaux d’entreprises) et publiée dans un livre blanc en mars 2025, révèle des chiffres éloquents sur cette problématique. L’étude a sondé pas moins de 70.000 utilisateurs et 250 sites clients pour dresser un état des lieux représentatif de cette question commune à de nombreuses entreprises.
Une utilisation massive de la voiture individuelle
En 2025, 75 % des Français utilisent encore leur voiture individuelle pour leurs trajets domicile-travail. Ce chiffre grimpe à 82 % en dehors du bassin parisien. La voiture reste le mode de transport privilégié, même pour les courts trajets de moins de 5 km. Les avantages perçus, tels que le bien-être personnel et la réduction de la pénibilité, expliquent cette tendance stable au fil des années.
Cependant, cette dépendance à la voiture individuelle engendre des difficultés de stationnement, avec 36 % des Français fréquemment retardés en raison de la recherche d’une place de parking. En moyenne, ils passent jusqu’à 30 minutes par semaine à chercher un stationnement.
Une offre de stationnement saturée et sous-utilisée
L’offre de stationnement en entreprise peine à répondre à la demande croissante. Les parkings d’entreprise affichent un taux d’occupation moyen de 70 %, malgré une attribution fixe de nombreuses places à certains collaborateurs, sans lien direct avec leur présence réelle. De plus, 85 % des entreprises en milieu urbain affirment que leurs parkings sont saturés aux heures de pointe, un taux qui dépasse parfois 95 % dans des villes comme Paris, Lyon ou Marseille.
Des réglementations contraignantes
Les nouvelles réglementations limitent la construction de grands parkings de bureaux, avec une moyenne d’environ 1 place pour 30 à 50 m². Cette mesure vise à favoriser les alternatives à la voiture individuelle, mais les infrastructures de stationnement peinent à suivre la croissance des effectifs.
En moyenne, une seule place est disponible pour 3,7 collaborateurs, exerçant une forte pression sur les espaces existants. Cette saturation entraîne frustrations, pertes de temps, retards et absentéisme, impactant directement la qualité de vie et les conditions de travail des collaborateurs.
Un impact sur le bien-être au travail
La saturation des parkings d’entreprise affecte significativement le bien-être au travail. Près de 24 % des collaborateurs estiment que leurs trajets quotidiens ont un impact négatif sur leur moral, la recherche d’une place de stationnement étant l’un des principaux facteurs. Cette perte de temps génère frustration et stress, d’autant plus que 72 % des sondés sont déjà affectés par des trajets trop longs.
En 2025, 22 % des collaborateurs considèrent le parking d’entreprise comme l’un des trois leviers les plus facilement actionnables par leur employeur pour améliorer la qualité de vie au travail.
Des attentes de changement
Les préférences des collaborateurs évoluent vers des modes de transport plus durables et pratiques, comme la mobilité électrique, le covoiturage et le télétravail. Ces tendances nécessitent une révision en profondeur des infrastructures de stationnement, avec l’intégration de solutions, par exemple les applications de gestion de parking qui permettent de gérer les accès, optimiser le taux d’utilisation des espaces de stationnement, et adapter en temps réel la disponibilité des places.
Une image de marque employeur renforcée
La politique de stationnement fait partie intégrante de la stratégie RSE de certaines entreprises. En intégrant des solutions durables, elle affirme son engagement en faveur d’une mobilité plus responsable, réduisant ainsi son empreinte carbone et renforçant son image d’employeur soucieux du bien-être de ses collaborateurs. Une attention portée sur ces questions devient lors un atout différenciant, contribuant à renforcer la satisfaction des équipes et la fidélisation des collaborateurs… et des futurs collaborateurs.